8 ago 2009

Dia del Niño


Supe que nada se sabe y no se lo que es lo que supe
si volar es irse abajo, o si cae aquel que sube
me fui mas alla del hombre, casi a la altura del niño
pero no puede encontrarlo por eso vuelvo contigo,
mas no importa lo que digo si la historia es una sola
hay medio mundo esperando con una flor en la mano
y la otra mitad del mundo por esa flor esperando,
y por todas esas cosas
es que regreso contigo.
Madre que me haz enseñado
que es un circulo el camino
y solo el que va muy lejos
puede encontrar su destino
es decidir lo que esta cerca
o el lugar donde ha partido.

Con una Flor en la Mano (Facundo Cabral)

Les comparto este maravilloso texto que conocí gracias a la generosidad de Francisco Amenabar.

22 jul 2009

I CONGRESO INTERNACIONAL, Coaching y Responsabilidad Social




























Paul Anwandter participará en el I Congreso Internacional de Coaching en el Perú organizado por La Universidad de Lima y la Asociación Peruana de Coaching (APCO) con respaldo de la International Coaching Community (ICC). El evento se realizará los días 7 y 8 de agosto, este congreso es válido para el proceso de certificación de la APCO.

Las conferencias y talleres tienen como propósito presentar las nuevas prácticas e innovaciones del coaching y el nuevo paradigma en la gestión humana y organizacional: La responsabilidad social.

El congreso también contará con las exposiciones de los destacados Coaches internacionales como Richard Strozzi-Heckler, John Whitmore, Elena Espinal e Isabel Rimanoczy.

Mas información en el sitio del congreso: http://www.congresocoaching.ulima.edu.pe

Ver folleto y programa: http://www.congresocoaching.ulima.edu.pe/folleto.pdf

10 jul 2009

Asociación Peruana de Coaching (APCO) realiza Certificación Internacional de Coaching con PNL










Del 16 al 18 de julio de 2009, la Asociación Peruana de Coaching (APCO) realizará la Certificación Internacional de Coaching con PNL de la International Coaching Community (ICC), en la cual participará Paul Anwandter junto a Ricardo Escobar.

Dirigido a los profesionales y ejecutivos y entregando una formación integral e internacional ampliando su capacidad de innovación y mejora continua.

Esta certicicación integra modelos como PNL, Coaching Transformacional, Pensamiento Sistémico, entre otros.

Para mayor información dirigirse a www.apco.org.pe

9 jul 2009

Seminario gratuito via Web con Paul Anwandter

Invitación Especial ICC
Modelo Capice
Baja performance en Ejecutivos

Seminario gratuito via Web con Paul Anwandter
29 de Julio




Argentina 7:30 PM - 8:45 PM
Brazil (Sao Paulo) 7:30 PM - 8:45 PM
Bolivia (La Paz) 6:30 PM - 7:45 PM
Chile (Santiago) 6:30 PM - 7:45 PM
Colombia (Bogotá) 5:30 PM - 6:45PM
Mexico (DF) 5:30 PM - 6:45 PM
Nicaragua 4:30 PM - 5:45 PM
Panama 5:30PM - 6:45 PM
Paraguay 6:30PM - 7:45 PM
Peru (Lima) 5:30 PM - 6:45 PM
Republica Dominicana 6:30 PM - 7:45PM
Venezuela (Caracas) 6:00 PM - 7:15PM

Acerca de la presentación
La Baja Performance Ejecutiva, El Coaching entrega una solución
En su organización puede ser que existan Ejecutivos que no presentan el grado de perfomance esperado.

En demasiadas ocasiones los Gerentes o Directivos concluyen en forma apresurada y/o erróneamente sobre las causas de la falta de resultados y, como consecuencia, toman acciones que no solucionan el problema. En algunas ocasiones, esto puede generar aún más desmotivación y mayor pérdida de rendimiento.

En esta charla se entrega, tanto a la Dirección de la Empresa como a los mismos ejecutivos, un modelo de solución aplicado a la causa de la falta de rendimiento.
Utilizando la visión del Modelo de Coaching Integral ICI, la Dirección o el Gerente responsable, podrá establecer la causa por la cual se genera la baja en la "performance" o baja de resultados y con esa información podrá ayudar y apoyar a su Ejecutivo a que comience a hacer los cambios requeridos para obtener el desempeño esperado.

Idioma del Webinar
Español

Software requerido para acceder al Seminario
Para usuarios de PC: Windows 2000, XP, Home, XP Pro, 2003 Server o Vista
Para usuarios de MAC: Mac OS X 10.4 (Tiger) o superior


1 jul 2009

El árbol de la vida



Pasaban los años pero no había caso. Los precios de las cosechas tradicionales habían caído sustancialmente. A sus titantos el agricultor pensaba , entonces, cómo sería su vejez . Muy a contrapelo decidió plantar un bosque en una zona de su campo que no había sido explotada. . Su idea era que al cabo de 15 o 20 años, cuando ya se estuviera retirando, pudiera conseguir el dinero suficiente para lo que vendría.
Compró semillas y brotes tratados genéticamente para obtener una mejor producción. Se hizo también de los mejores fertilizantes y sistemas de regadío. Y apenas los árboles comenzaron a crecer cortó sus ramas para potenciar y concentrar toda la fuerza en sus troncos. Ni hablar de frutos que también fueron cortados apenas se asomaron
Pero a la vez quiso darse un gusto. Plantó un único árbol de la misma especie en otro lugar de su campo, a un costado del río, simplemente para su deleite. También procuró que tuviera agua y abono pero en forma absolutamente natural, dejándolo crecer y que sus ramas llegaran donde tenían que llegar. En él estaba puesta su pasión.
Pasaron los años. Y la plantación alcanzó su punto de madurez. Comenzó la tala del bosque que en rigor nunca fue tal. Pero el agricultor, al fin y al cabo, obtuvo los retornos que esperaba. Hasta ahí llegó su historia.
El árbol del otro lado también creció vigoroso. No hacia arriba, pero lleno de ramas y frutos. Era tan frondoso y verde que muchas aves encontraron en él un espacio para anidar. Los animales que llegaban al río para beber aprovechaban su sombra pero además los frutos que caían en forma abundante. Era tal su vitalidad que año a año en septiembre, el viento agitando sus hojas, anunciaba inequívocamente la llegada de la primavera. Gracias a esa misma brisa y a la acción de los animales sus semillas se esparcieron. Y con el tiempo fue formándose un nuevo bosque cuyos árboles anunciaron aun con mayor ímpetu al agricultor , a sus descendientes, a los animales y las aves la llegada de la eterna primavera.

12 jun 2009

Lo que vio.


Había marcado su juventud, con sus ojos. Era ella con otras más pero como ninguna otra. Única. Y a él, lo convirtió en tigre. Aunque él ya era uno, pero con ella era dos.


Los conocí bien sin saber quienes son, y ellos no saben de mí. O al menos eso creo.


Pero en el reflejo, a veces, nos encontramos. Los tres, los cuatro, hasta los cinco. Según cuantos sean.


De ella aprendo. A ella temo. A veces. Es que es tan profunda. Si tú la vieras como él la vio, verías mucho más allá.


Él aprende de ella aunque ella no quiere saber nada de él. Al menos , creo que eso vio.


La sigue en todas sus andanzas, sus descubrimientos devienen los de él y juntos cruzan selvas y nubes. Él la mira y ella también.

De pronto, ella, de tanto mirarse, olvidó que él estaba ahí, para ella, para ellas. Y él le pidió que lo mirara, pero nada pasó.


Ella seguía mirándose en sus reflejos, en las otras, porque ella era con otras pero como ninguna otra.

Entonces, el tiempo pasa y lo que viene a nadie le interesa.
Salvo a mí, que quedo pegada a la última escena, donde se separan hasta la próxima función.

Si me quedo un poco más, ellos volverán a verme mirarlos como tantas otras veces. Pero esta vez, puedo elegir el final, puedo ser cualquiera de ellos, de todos ellos.


Dependerá de qué es lo que quiero que ellos vean de mí.

La pantalla se acerca o se aleja.

En realidad es la imagen.

En realidad es la imaginación.

5 jun 2009

¿QUÉ ES LO QUE HACE UN COACH? Introducción al coaching integral, de Paul Anwandter, es comentado por Fernanda Donoso


Una moda, una tendencia, una necesidad. El coaching tiene una historia más o menos reciente, sobre todo entre nosotros. Se refiere a una forma de ayudar a otro a salir de ciertos conflictos o avanzar en ciertas destrezas y objetivos. El coach es el que responde, el coachee es el que pregunta. Pero el que en verdad tiene las respuestas es el coachee, sostiene Paul Anwandter. Introducción al coaching integral es su penúltimo libro. Es la sistematización de una experiencia que abarca múltiples disciplinas: desde la programación neurolingüística a la hipnosis ericksoniana, la inteligencia emocional y la filosofía integral.

De modo que usted hace un contrato de coaching: Anwandter sugiere, al final del libro, un modelo de contrato con todas sus letras. El coaching se basa, entre otras cosas, en establecer acuerdos de una claridad meridiana. Anwandter propone, por ejemplo, que: "Un estado de ánimo positivo trae a la memoria recuerdos positivos, mientras que los estados de ánimo negativo hacen lo contrario. Y que (al revés que la esperanza y el optimismo), la apatía, la depresión, el pesimismo, vuelven casi imposible cualquier solución positiva de un problema". Uno de sus métodos es resignificar: "Resignificar los resultados indeseados significa devolverle al coachee el sentido de sus actos en vistas de un objetivo que está más allá". Sobre todo porque "el optimismo y la esperanza no serían necesariamente características innatas de nuestro temperamento, se trata de habilidades que también se pueden desarrollar".

Una de las perspectivas del coaching integral es el aporte del pensamiento sistémico. A grandes rasgos, los cambios que el pensamiento sistémico impulsa son: Pensar en el todo más que en las partes. Pensar más en las relaciones que en los objetos. Pensar más en las redes que en las jerarquías. Pensar más en círculos que en líneas. Pensar más en procesos que en estructuras. Pensar más en organismos que en mecanismos. Pensar que el conocimiento es contextual y epistémico más que objetivo. Pensar más en descripciones aproximadas que en verdades. Pensar más en la cooperación que en el control. Quizá el tema de fondo sea que, ni terapia ni curso, el coaching implica la experiencia de ver de nuevo. El coaching de vida, por ejemplo, que está en pleno auge. Pero quién nos puede enseñar a vivir. "Estamos siendo", es una de las ideas centrales: no hay un ser definido de una vez para siempre, y fluir es el verbo.